แผนกโลจิสติกส์และหน้าที่ต่างๆ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีความต้องการผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ นี่เป็นอาชีพใหม่ที่บางคนดูแปลก แต่ในความเป็นจริงไม่มีอะไรซับซ้อนในการทำงานของโลจิสติก พิเศษนี้อยู่ในความต้องการและจำนวนตำแหน่งงานว่างในการแลกเปลี่ยนแรงงานใช้เวลา 2-10 เปอร์เซ็นต์ของทั้งหมด ในทางปฏิบัติทุก บริษัท ในสาขาใดก็ได้ที่ต้องการแผนกลอจิสติกส์ เขาสามารถทำหน้าที่ต่างๆขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญ

บริษัท ขนาดใหญ่มักมีแผนกโลจิสติกเช่นแผนกอิสระ นำเสนอผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดในสาขานี้ อาจรวมถึงผู้ขับขี่ผู้มอบหมายงานโลจิสติกส์สามัญและผู้อำนวยการฝ่ายขนส่ง องค์กรขนาดเล็กจะถูก จำกัด ไว้ที่หน่วยย่อยหรือพนักงานแต่ละคนซึ่งทำหน้าที่ของนักตรรกวิทยาและอยู่ในแผนกใกล้กับปลายทาง (แผนกขนส่งคลังสินค้า ฯลฯ )

บางครั้งฝ่ายโลจิสติกสามารถทำหน้าที่ของผู้จัดการความสัมพันธ์ภายนอกหรือจัดการกับการดำเนินการเอกสารศุลกากร

ผู้จัดการฝ่ายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศข้อตกลงกับการไหลเวียนเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการขายหรือการจัดหาสร้างการเชื่อมโยงกับ บริษัท ขนส่งซัพพลายเออร์ บริษัท ประกันภัยธนาคาร ฯลฯ ดังนั้นตำแหน่งนี้จึงเรียกว่า "ผู้จัดการด้านโลจิสติกส์และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจจากภายนอก"

ฝ่ายโลจิสติกส์ไม่สามารถพิจารณาเสริมได้โครงสร้าง นี่เป็นหนึ่งในกิจกรรมของ บริษัท ใด ๆ มี บริษัท ที่ให้บริการในพื้นที่นี้ พวกเขามีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ใน บริษัท อื่น ๆ

ฝ่ายโลจิสติกส์มีโครงสร้างบางอย่างโดยปกติที่หัวของแต่ละคนมีผู้นำที่อยู่ในระดับสูงสุดของการจัดการ เหล่านี้ ได้แก่ กรรมการรองประธานหัวหน้า ฯลฯ พวกเขาจัดระเบียบและควบคุมการทำงานของหน่วยงานการจัดทำนโยบายของ บริษัท ซึ่งสอดคล้องกับฟังก์ชั่นและเกณฑ์ของการขนส่ง

จากนั้นทำตามผู้จัดการฝ่ายโลจิสติกส์แบ่งออกเป็นสองส่วน วิศวกรระบบโลจิสติกส์มีส่วนร่วมในการพัฒนาเส้นทางการเคลื่อนย้ายสินค้าทำงานเกี่ยวกับการจัดเก็บข้อมูลโดยมีต้นทุนต่ำสุด ผู้ใช้โลจิสติกส์มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาโดยตรงโดยใช้โปรแกรมที่พัฒนาแล้ว

ประเภทถัดไปของคนงานภายใต้การพิจารณาแผนก - มันดิสแพตเชอร์ไดรเวอร์และพนักงานของแผนกขนส่งและคลังสินค้า พวกเขามีส่วนร่วมในการจัดส่งสินค้าหรือรับวัตถุดิบและวัสดุเช่นเดียวกับการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้า

เมื่อวิเคราะห์แนวคิดเรื่อง“ โลจิสติกส์” แล้วโครงสร้างของมันคืออะไรและหน้าที่ของมันคืออะไรจำเป็นต้องอาศัยความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ของแผนกนี้

ผู้อำนวยการด้านโลจิสติกส์ที่สามารถทำหน้าที่เป็นหัวหน้าแผนกการขนส่งรับผิดชอบการจัดการทั่วไปควบคุมการปฏิบัติงานตามที่กำหนด

เจ้าหน้าที่ระดับกลางทำการวิเคราะห์วงจรและเส้นทางเลือกผลกำไรมากที่สุด พวกเขาจัดระเบียบและจัดการกระบวนการโลจิสติกภายในคลังสินค้าและหน่วยงานอื่น ๆ ของแผนก ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ควรพัฒนาแผนการใหม่และเสนอให้หัวหน้าของพวกเขาเพื่อตรวจสอบ

ผู้จัดการฝ่ายขายที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผนสำหรับการซื้อและขายสินค้าที่จำเป็นสำหรับกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการวิเคราะห์ตลาดการขายการพัฒนานโยบายการกำหนดราคาการจัดทำเอกสารการรายงาน

หน่วยงานขนส่งที่เกี่ยวข้ององค์กรของตารางเวลาการทำงานถาวรของการขนส่งการจัดทำเอกสารสำหรับการขนส่งสินค้าโดยคำนึงถึงน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นและเวลาการทำงานของพนักงานขับรถ

ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่นักโลจิสติกส์ทำเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

</ p>>