นวัตกรรมและองค์กรตามหน้าที่การจัดการ การจัดการความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร

การพัฒนานวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศใด ๆ ความหลากหลายของโปรแกรมที่นำมาใช้ในส่วนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจนี้เป็นองค์ประกอบหลักประกอบด้วยกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงการจัดการองค์กร - องค์กรหรือสถาบันที่ทำหน้าที่เป็นนิติบุคคลทางเศรษฐกิจ เป้าหมายหลักของโปรแกรมเหล่านี้คือการถ่ายโอนเศรษฐกิจของประเทศไปสู่รูปแบบของการพัฒนานวัตกรรมภายในกรอบของรูปแบบเศรษฐกิจของประเทศและการสร้างเศรษฐกิจที่มีเทคโนโลยีสูงและการแข่งขัน

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบนวัตกรรมคือองค์กรนวัตกรรมที่ใช้ขั้นตอนทั้งหมดของวงจรนวัตกรรม

หนึ่งในกลไกการใช้งานหลักวงจรนวัตกรรมคือการวิเคราะห์ระบบการจัดการขององค์กรและการจัดการนวัตกรรม เพื่อการจัดการที่เป็นนวัตกรรมประกอบด้วยชุดของหลักการเครื่องมือและวิธีการสำหรับการใช้ฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรม

ในเวลาเดียวกันในแง่กว้างของนวัตกรรมเราเราจะเข้าใจทุกชนิดของนวัตกรรมที่เพิ่มประสิทธิภาพของการพัฒนาเศรษฐกิจในทุกพื้นที่: จากเศรษฐศาสตร์และวิทยาศาสตร์เพื่อการป้องกันและการทำงานทางสังคม ในแง่แคบนวัตกรรมคือเทคโนโลยีใหม่สินค้าและบริการขั้นตอนและเทคโนโลยีมาตรการทางองค์กรและทางเทคนิคที่ช่วยส่งเสริมผลการผลิตให้กับตลาด ในขณะเดียวกันในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรมองค์กรในฐานะที่เป็นหน่วยงานการจัดการเป็นเครื่องมือหลักในการเปลี่ยนแปลงนี้

ปัจจุบันเป็นงานที่สำคัญที่สุดคือการสร้างนวัตกรรมขั้นพื้นฐานที่สร้างปรากฏการณ์ดังกล่าวเมื่อองค์กรเองภายใต้การบริหารจัดการกลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ในความเป็นจริงเท่านั้นที่จะสามารถให้ความก้าวหน้าในการพัฒนาประเทศการผลิตและเทคโนโลยี หัวใจของนวัตกรรมดังกล่าวควรเป็นสิ่งประดิษฐ์ที่ทำให้เกิดการก้าวกระโดดที่มีคุณภาพในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง การจัดการการพัฒนาสิ่งประดิษฐ์ดังกล่าวได้รับมอบหมายให้เป็น "การจัดการความคิดสร้างสรรค์" องค์กรดังกล่าวเป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหารโดยทั่วไปเป็นองค์ประกอบของการจัดการนวัตกรรม ในแง่การปฏิบัติหน้าที่ในการจัดการเชิงสร้างสรรค์ควรจะเข้าใจว่าเป็นการบริหารบุคลากรในองค์กรซึ่งจะนำไปสู่การใช้ศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ขั้นตอนของวัฏจักรนวัตกรรมที่ใช้วิธีการจัดการความคิดสร้างสรรค์คือ:

1. "การก่อตัวของความคิด" รวมถึงขั้นตอนย่อย:

- คำชี้แจงของปัญหา (งาน)

- รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมในพื้นที่นี้ตลาดเป้าหมายและความต้องการของผู้บริโภค

- การพัฒนาคาดการณ์การพัฒนาในพื้นที่นี้

- การสร้างแนวคิดใหม่ที่ช่วยแก้ปัญหา

2. “ การเลือกความคิด” รวมถึงขั้นตอนย่อย:

- การประเมินความเป็นไปได้ของแนวคิดใหม่

- การประเมินความสอดคล้องของกลยุทธ์ขององค์กร

- การประเมินต้นทุนและผลประโยชน์ที่คาดหวัง

- การเลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสอดคล้องกับความสามารถขององค์กรอย่างเต็มที่และให้ผลที่ดีที่สุด

องค์กรใด ๆ ที่ทำหน้าที่จัดการสันนิษฐานว่าการจัดการเชิงสร้างสรรค์สามารถจำแนกตามองค์ประกอบได้อย่างมีเงื่อนไขโดยมุ่งเน้นที่สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่บุคลากร (ในสภาพแวดล้อมภายใน) ขององค์กร คุณสมบัติหลักของความคิดสร้างสรรค์ในสภาพที่ทันสมัยคือตัวละครที่เป็นคำสั่ง

เพื่อวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่สภาพแวดล้อมภายนอกผู้ประกอบการสามารถนำมาประกอบวิธีการทางการตลาดทั้งหมดที่มุ่งเน้นไปที่การรวบรวมข้อมูลการตลาด ซึ่งรวมถึง: การสำรวจผู้บริโภคลูกค้าตัวแทนจำหน่ายวิธีการสนทนากลุ่มการทดลองการตลาดการสังเกตการณ์ วิธีการที่มุ่งเป้าไปที่บุคลากรของ บริษัท หรือ บริษัท นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะของพวกเขาที่ต้องการสร้างความคิดสร้างสรรค์ในขั้นตอนก่อนโครงการของวัฏจักรนวัตกรรม เหล่านี้รวมถึงการระดมสมองการอภิปรายกลุ่มวิธีการค้นหา วิธีการจัดการสร้างสรรค์ทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มหลัก: วิธีการเปิดใช้งานการคิดทางจิตวิทยาวิธีการค้นหาทิศทางและระบบ

ตามกฎแล้ววิธีการต่าง ๆ ของการจัดการเชิงสร้างสรรค์นั้นถูกใช้ในขั้นตอนและขั้นตอนต่าง ๆ ของวัฏจักรนวัตกรรม

</ p>>